نافذة الى الروح

" تخطيط المستقبل المهني " التحليل التنافسي هو المصطلح المقابل لتخطيط المستقبل عند صن تزو .. سنتعرف معا ؛؛ في الفصل الأول ما هي *المكونات الأساسية* التي تشكل النظم التنافسية ؛؛ وكيف نقارن بين موقفنا التنافسي وموقف المنافسين ؛ وأهمية المعلومات الجيدة بالنسبة للتحليل التنافسي وخاصة " المعلومات " التي تأتي من العناصر الخارجية . ثم سنتحدث عن قيمة المعلومات وكيف ننتقل لقيمة " التحكم " في هذه المعلومات بأسلوب الخديعة والذي يعني : " *التحكم الواعي في مفاهيم الآخرين* " وأخيرا .. سنستعرض فكرة التحليل التنافسي باعتباره *فن عددي* .. يعمل على التوازن بين المميزات والعيوب . في الحياة المهنية ؛؛ من المهم أن تركز على (بناء مستقبلك المهني) فهو أساس *الرخاء أو الفقر* .. والعامل الرئيسي وراء تقدمك وثباتك لذا كان من الضروري تحليل مستقبلك المهني. ويتم هذا بتحليل ؛؛ 5 عوامل تحدد نجاحك المهني : 1. فكر بأهدافك التخصصية( الفلسفة ) 2. فكر بالاتجاهات الخاصة بالسوق( المناخ ) 3. فكر بخيارات المستقبل( الأرض ) 4. فكر بمهاراتك الوظيفية( القيادة ) 5. فكر ب

قد .. لا يكون امتلاك *حلم* أمراً كافياً لدفعك نحو النجاح والسعادة . وقد يبدو الأمر سخيفا عندما يكون لديك العديد من الأحلام لكنك لا تسعى لتحقيقها. أخطر منزلق .. يمكن لأحلامنا فيه أن تتعثر وتندثر .. حين " نكذّبها "  نحن  ..     ولا نؤمن بها ؛ أو نتنازل عنها في حوزة الواقع الصعب . الحقيقة تقول .. بدون ( *إعتراف واهتمام* ) ستذبل أحلامنا .. ستؤثِر براعمها على "  الموت  " ؛؛ من أجل أن ينمو جذر أكثر واقعية .. لذا أنت بحاجة .. لأن تمتلك " *حلما قويا* " وسببا ملزما وصادقا كي تستمر في هذا الحلم . *حلم وسبب* .. هذه هي الوصفة ؛ الحلم .. على مستوى العقل يظهر ( كصورة ) والسبب .. على مستوى الوجدان يظهر ( كعاطفة ) الصورة والعاطفة يتحدان .. لينجبا ~ الواقع ~ فها هي .. بعض الأحلام تظهر في لحظات معينة في حياتنا ؛   وفي محطات محددة من أعمارنا .. منها .. من لا يغدو في كونه "أفكارا مثيرة للإهتمام" .. نلقيها جانبا بعد فترة .. ومنها ؛؛ ما يغوينا ويأخذنا إلى استكشافها قليلا .. *كنصف حلم* لم يكتمل ليصبح بدراً . ومنها ؛؛ ما يعد *أحلام

قام صن تزو ببناء أقوى الأنظمة التنافسية على مر العصور ،، وترجع جميع المفاهيم في أعماله الى نظام العناصر الخمسة .. وهي ؛    1. المناخ ( السماء )      2. المنطقة ( الأرض )          3. القائد ..             4. والوسائل ..                  5. الفلسفة ... والتي تمثل العامود الفقري للسياسة التنافسية . مقابل تلك العناصر هناك المكونات وهي الخديعة والاتحاد والمعرفة .. وغيرها . هذه العناصر والمكونات ترتبط مع بعضها بعلاقات خاصة ومنطقية . اكتشاف تلك العلاقات سيجعلك تتمكن من استيعاب هذا النظام العميق والمعقد بشكل أفضل. في الفلسفة التنافسية لصن تزو يرى أن أي موقف تنافسي يعتمد بالمقام الأول على موقف " المنافس الفريد " ..داخل البيئة التنافسية . البيئة التنافسية تنقسم عند تزو لثلاثة أقسام متتالية ؛؛ تبدأ بقلب البيئة التنافسية وهي .. " الفلسفة التنافسية " يليها الطبقة الوسطى وتدعى .. " الوحدة التنافسية " ثم الطبقة الخارجية وتدعى .. " البيئة التنافسية الأكبر " تتوزع ( العناصر الخمسة ) على هذه البيئة في ثلاث طبقات .. وصف تزو البيئة التنافس

" فن بناء المستقبل المهني " وفق استراتيجية القتال ل *صن تزو* استعراض للمقدمة الفلسفية المقتبسة من كتاب " فن بناء المستقبل المهني " للمحارب صن تزو .        ... المستقبل المهني تبعاً لاستراتيجية القتال يعتمد بشكل أساسي على (التخطيط ) والذي يتطلب أمرين مهمين هما : *التنبؤ والتحليل* يطلق على هذه الإستراتيجية ؛؛ *الفوز بدون صراع* .. وتعتمد بشكل أساسي على ؛ - *استخدام أو توظيف موقعك الفريد داخل البيئة التنافسية للكشف عن الفرص المتاحة* موضوعنا اليوم ؛؛ يهم بالدرجة الأولى (رجال الأعمال ) الذين يبحثون عن *التوجية الأمثل* لاتخاذ القرارات السليمة. ويهم أيضا كل المهتمين في بناء مستقبلهم المهني . استراتيجية القتال ،، تقدم نظاماً مميزا لا يعتمد على *الحدس* في اتخاذ القرارات وحسب بل يزيل الغموض الذي يحيط بتلك الاستراتيجية ويصوغها في مجموعة من ( المباديء الواضحة والمعرّفة ) النجاح ؛؛ كما يراه القائد صن تزو لا يكون للطرف الأقوى .. بل يكون من نصيب الطرف الذي ؛؛ *يتمتع بوعي أفضل للموقف والخيارات المتاحة* .. من لديه القدرة على ؛؛ * تحليل المواقف التنافسية